Have we asked the wrong question all along?
Der Artikel setzt sich mit bisherigen Vorstellungen von Organisationskultur auseinander, die Unternehmenserfolg immer wieder vergeblich vor allem an die Frage der Einheitlichkeit von Kultur geknüpft hatten. Anhand der Zielvorstellung organisationaler Kohäsion (Zusammenhalt) wird ein verändertes Verständnis von Organisationskultur entwickelt, für das Einheitlichkeit keine notwendige Bedingung darstellt.
Das vorgestellte Handlungsmodell aus verschiedenen Kommunikationsdynamiken geht zurück auf empirische Forschungsergebnisse der Untersuchung thailändischer Tochtergesellschaften deutscher Unternehmen im Rahmen meiner Dissertation.
